24. septembra rītā Aligned vadītāji pulcējās kopā un devās uz Vendžou, Ķīnu, lai piedalītos trīs dienu slēgtā mācību sanāksmē.Šīs apmācības tēma bija “Veiksmes vienādojums”.
No rīta vadītāji sakārtoja mantas, veiksmīgi reģistrējās viesnīcā un steidzās uz tikšanās vietu, lai sāktu pirmo mācību dienu.
Lai nodrošinātu apmācību kvalitāti un labāk apgūtu INAMORI KAZUO vadības filozofiju, šo apmācību laikā ikvienam ir jānodod mobilie tālruņi.Tas ir izaicinājums aizņemtiem vadītājiem.Atlaidiet visu troksni un veltiet sevi mācībām.
Trīs dienu grafiks ir ļoti saturīgs, un laiks ir gandrīz nemanāms, kas arī ir izaicinājums katra fiziskajiem spēkiem.
Pirmās dienas galvenais saturs ir par cilvēka atzīmes.Šokējoši ir tas, ka vadības vērtību vērtējums ir ne vairāk kā 1 punkts.Līderi mācās ne tikai dienā, bet arī naktī.Vakarā lielāko uzņēmumu vadītājiem bija “Komunikatīva pieredze”, un visi pacēla glāzes, lai pārrunātu, kā korporatīvā kultūra var saliedēt cilvēkus.
Otrās dienas saturs bija darba jēgas noskaidrošana un konkrētu gadījumu analīze.Visi notikuma vietā sēdēja kopā un piedzīvoja niknu domu sadursmi.
Pēdējā dienā dalīšanās ar aktuālo gadījumu par “Vērtības un misijas vīzijas attiecību vērtības” noveda mācību sapulci līdz kulminācijai, kā arī aizvilka trīs dienu apmācību priekškaru.
Otrās dienas saturs bija darba jēgas noskaidrošana un konkrētu gadījumu analīze.Visi notikuma vietā sēdēja kopā un piedzīvoja niknu domu sadursmi.
Pēdējā dienā dalīšanās ar aktuālo gadījumu par “Vērtības un misijas vīzijas attiecību vērtības” noveda mācību sapulci līdz kulminācijai, kā arī aizvilka trīs dienu apmācību priekškaru.
Tālāk ir sniegts Sjūzenas kundzes kopsavilkums un atziņas, lai dalītos ar jums:
1. Izpētiet citu dzīves dimensiju: sākuma punkts nosaka beigas, un modelis nosaka beigas.
2. Kas ir labais un kas ļauns?Spriešanas kritērijs ir atkarīgs no domāšanas veida.Netraucē citus, liec cilvēkiem justies ērti.
3. Uzlabojiet savu Sjiņsjin, lai jūs varētu gūt lielākus ieguvumus un gūt lielāku gandarījumu.
4. Korporatīvā kultūra: Darbinieku iekšējās apziņas radītā atmosfēra var apvienot cilvēku sirdis.
5. Slavējiet vērtības, slavējiet citu domāšanas veidu, slavējiet procesu, slavējiet ar pateicību un atbildību.
6. Uzdevumu pārvaldības ierobežojums darbojas tiešsaistē, un mehānisma pārvaldība ir bezsaistē.
7. Darbinieku veiksme vai neveiksme ir atkarīga no tā, vai viņi spēj izveidot uzņēmuma magnētisko lauku tā, lai katrs darbinieks mīlētu uzņēmumu un būtu gatavs turpināt sniegt savu ieguldījumu uzņēmuma attīstībā.Vislabākā mīlestība ir pilnveidošanās un sasniegumi, mīlestības dāvāšana, sadarbība ar jums un kļūšana par nozares ekspertu.
8. Sludināt misijas nozīmi, ieaudzināt informāciju darbinieku zemapziņā, dot vielu filozofijai, pildīt misiju un ieviest filozofijas iefiltrēšanās sistēmu.
9. 100% pieņemu, 120% apmierinātu, 150% aizkustināju, 200% respektu
10. Darbs ir dojo dvēseles izkopšanai, skatuve citu sasniegšanai, kā arī darba izpildes mērķis un jēga.
11. Esamībai ir jābūt vērtīgai, vērtība ir cēlonis, un cena ir rezultāts.
12. Pats rada ļaunumu, sirdsapziņa rada labu.
13. Pūķa misija: nodot mīlestību un gaismu, un sasaistīt redzamās pasaules skaistumu.
Ticu, ka šīs apmācības visiem vadītājiem ienesīs jaunu un atšķirīgu uztveri, un materiālo un garīgo laimi meklēt kopā ar visiem uzņēmuma darbiniekiem.Ļaujiet darbiniekiem būt lepniem, un klienti tiks cienīti.Mēs pārvarēsim grūtības un smagi strādāsim, lai sasniegtu augstākus mērķus.
Laiks iezīmēs mūsu sejas, un laiks pakāpeniski liks mūsu ķermenim un prātam novecot, bet, ja šī iemesla dēļ mēs pārtrauksim mācīties, mēs patiesi kļūsim “veci”.
Izlikšanas laiks: 11.10.2021